Team Management Systems

Teamführung, Teamentwicklung, Team Performance Management, ergänzende Zusammenarbeit in Teams aktiv gestalten und Teamdiagnostik

Team Management Systems professionell anwenden

Teams sind in allen Arbeitsbereichen und –ebenen eines Unternehmens wichtige Leistungsträger. Umso wichtiger ist es, dass die Teams richtig zusammengesetzt, aufgaben- und persönlichkeitsorientiert optimal geführt werden und die Team Performance professionell zu entwickeln.

Im Verlauf einer jahrzehntelangen, empirischen Teamerfolgsforschung wurde seit 1985 das Team Management Systems (TMS) entwickelt. Die Forschungsdatenbank umfasst inzwischen mehr als 658.000 Personen, die den Team-Management-Profilfragebogen ausgefüllt und die anonymisierten Daten zu Forschungszwecken freigegeben haben.
Insgesamt haben weltweit mehr als 2,5 Millionen Menschen, aus mehr als 160 Ländern, den Profilfragebogen in einer der verfügbaren 14 Sprachen ausgefüllt und einen Team Management Profilbericht erhalten.

Team Management Systems:
  • Fokussiert auf die Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Teamarbeit und zeigt damit jedem Team Teamlücken und Handlungsbedarf auf.
  • Beschreibt die präferierten Team- und Arbeitsverhaltensweisen von Führungskräften und Teammitgliedern. Damit wird eine Selbstreflexion und Standortbestimmung jedes einzelnen Teammitgliedes über seine Arbeitspräferenzen im Team und sein persönliches Potenzial ausgelöst.
  • Stellt in dem Team-Management-Rad die benötigten Teamrollen dar, die für eine effiziente Teamarbeit benötigt werden. Dadurch wird deutlich, welche Teamrollen im konkreten Team nicht besetzt sind (unausgewogenes Team), welche Folgen dies haben wird und welche Ergänzungs- oder Korrekturmaßnahmen erforderlich sein werden, um wirklich erfolgreich zu sein.
  • Stellt einen Team-Management-Profil-Fragebogen zur Verfügung, auf dessen Grundlage das individuelle Teamprofil in einem Bericht dargestellt wird und zur Selbstreflexion über Teamstärken und –entwicklungsnotwendigkeiten anhält. Der Fragebogen und die Berichte stehen in einer Vielzahl von Sprachen zur Verfügung.
  • Das individuelle Teamprofil beschreibt die typischen Verhaltensweisen und die Merkmale der bevorzugten Arbeitsfunktionen. Entsprechend füllt man eine Hauptrolle und ggf. weitere Nebenrollen im Team aus. Das Team-Management-Rad beschreibt die Rollen des kreativen Innovators, des entdeckenden Promotors, des auswählenden Entwicklers, des zielstrebigen Organisators, des systematischen Umsetzers, des kontrollierenden Überwachers, des unterstützenden Stabilisators und des informierten Beraters.
  • Um diese Rollen, die Teamaufgaben und die Teamziele professionell zu verbinden, sind Sozial- und Methodenkompetenzen erforderlich, sogenannte Linking Skills, damit ein Team professionell zum Erfolg geführt werden kann. Diese können trainiert und damit die Basis für eine effektive Teamarbeit gelegt werden. In den TMS Workshops werden konkrete Ergänzungspotenziale der unterschiedlichen Teamplayer erarbeitet und konkret vereinbart.

Wir analysieren, entwickeln, trainieren, coachen und revitalisiert Teams auf der Basis des Team Management Systems. Dr. Thienel ist akkreditierter TMS Trainer seit 2005 und Master Trainer seit 2008 und führt Workshops zur Teamführung sowie -entwicklung durch.

Mit Hilfe des TMS-Profilfragebogens können wir natürlich auch Aussagen zu Stellenbesetzungen in Teams treffen, wie gut eine Person in ein Arbeitsteam, Projektteam oder aber Führungsteam passt. Auch welche Potenziale in der Diversität eines Teams aktiv genutzt oder ggf. welche Diversitätslücken existieren kann erarbeitet werden.

Weitere Artikel zu unseren Erfahrungen in Team Management Systems Projekten:

Vom kreativen Innovator zum ideenreichen Teamplayer: Die unterschiedlichen Team-Arbeitspräferenzen von kreativen Innovatoren und ihre ergänzende Zusammenarbeit mit anderen Teampersönlichkeiten zum Umsetzungserfolg von Ideen

Die vielfältige Rolle cross-funktionaler Teams in der IT und als Gestalter der Digitalisierung  

Rollenklärung, Team- und Prozessentwicklung im IT-Grossteam: Von der alltäglichen Collaboration bis zu cross-funktionalen IT-Projekten

Rollenklärung und Teamentwicklung im Projektmanagement: Vom Projekt Kick-off bis Troubleshooting

Zusammenarbeit im IT-Team: Teamgeist stärken, Zeitverluste vermeiden und Potenziale voll ausschöpfen

Teamsynergien gemeinsam heben und Teamentwicklung im Vertrieb

Teamintegration und End-to-End Prozessverantwortung im Procurement Team

Diversität in Teams und Teamsynergien in der Softwareentwicklung produktiv einsetzen

Chancen- versus Risikoorientierung in Teams zur Softwareentwicklung

Interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken und unnötige Zeitverluste reduzieren in Krankenhaus Teams:
In und zwischen Klinikteams, interdisziplinäres OP-Management, in Zentrumsbildungen, kaufm./technische Ressorts im Schnittstellenmanagement mit den Kliniken

Lean Leadership Einstellungen und Verhalten entwickeln mit Team Management Systems

Meine aktuellen Vertiefungsangebote als offene, virtuell Classroom oder Präsenz-Workshops:

Teamdiversität und Teamsynergien erkennen und Nutzenpotenziale gemeinsam heben

Professionelle Entwicklung von IT-Teams – Workshop (it-schulungen.com)

Team Management Profilerstellung und Ergebnisfeedback, mit oder ohne anschließendem Coaching in der Praxis, sind ebenfalls Online oder Face-to-Face möglich und seit Jahren erprobt:

Coaching Teamführung: Stärken bewußt nutzen und Entwicklungspotenziale ergreifen – Online-Assessment und Online-Coaching (it-schulungen.com)

Natürlich bieten wir auf unternehmensspezifische TMS-Workshops und TMS Profilerstellungen mit Feedbackgesprächen an. Einfach anfragen unter:

Dr.Thienel-Consulting@t-online.de